XXX集團(tuán)由解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的集資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型國有企業(yè)。集團(tuán)總部位于北京CBD財富金融中心。

集團(tuán)擁有鋼鐵和管業(yè)、輕工、機(jī)械、房地產(chǎn)4大板塊，1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個國家級軍需品檢測中心和66戶三級企業(yè)。

求是咨詢項目組在對集團(tuán)進(jìn)行數(shù)十人次的調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了如下工作：

  一是吃透董事會試點(diǎn)文件精神。系統(tǒng)研究了《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見(試行) 》、《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》、《國有獨(dú)資公司董事會試點(diǎn)企業(yè)職工董事管理辦法（試行）》等；

二是掌握國家法律法規(guī)。及時跟蹤了新修訂的《中華人民共和國公司法》，以及《全民所有制企業(yè)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督暫行條例》等法律文件。

三是把握黨的方針政策。細(xì)致研究了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的建議》等黨的政策文件。

四是詳細(xì)研究國際公司治理模式，包括英美模式、日德模式、東亞模式，淡馬錫模式等當(dāng)前國際通行的董事會模式，特別是悉心研究了《OECD公司治理準(zhǔn)則》和《OECD國有企業(yè)公司治理指引》。

五是充分借鑒他山之石。咨詢組先后比較研究了對標(biāo)企業(yè)XXX集團(tuán)和XXX集團(tuán)等首批試點(diǎn)企業(yè)的實踐。

最后，求是咨詢項目組基于董事會治理與集團(tuán)管控相輔相成的內(nèi)在認(rèn)知，為XXX集團(tuán)咨詢設(shè)計了國務(wù)院董事會試點(diǎn)辦公室所要求的全套方案，包括《XXX集團(tuán)有限公司章程》及相關(guān)董事會運(yùn)行等制度體系。

1、 XXX集團(tuán)借助中央企業(yè)開展董事會試點(diǎn)之機(jī)，從一開始就規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)和董事會運(yùn)作機(jī)制?！豆菊鲁獭帆@得國務(wù)院國資委董事會試點(diǎn)辦公室組織的評審會通過，并成為其他中央企業(yè)和地方國資系統(tǒng)的標(biāo)桿章程。

2、為了及時總結(jié)咨詢體會、凝練咨詢成果，服務(wù)于中國國有企業(yè)董事會治理實踐，求是咨詢再接再厲，于2007年以XXX集團(tuán)董事會治理咨詢?yōu)榘咐?，出版了中國特色董事會建設(shè)指導(dǎo)用書《中國特色董事會治理指南》。求是咨詢所做的一系列努力，獲得了國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的極大贊賞。國務(wù)院國資委副主任兼國務(wù)院國資委董事會試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長邵寧在《指南》一書的序文中寫道：

“北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司完成的這個研究項目，是他們?yōu)閲衅髽I(yè)提供董事會治理咨詢服務(wù)的成果。因而這項研究不僅包括理論方面的探索和國際經(jīng)驗的比較，而且是結(jié)合了國情、結(jié)合了中國國有企業(yè)的實際，是有實踐基礎(chǔ)、有針對性的。從這一點(diǎn)講，這項研究非常有價值，這本專著值得一讀。但另一方面，正如我們一再強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要在實踐中逐步完善，這是一個過程，我們目前還處在這個過程的起點(diǎn)上。因此我們也希望，這個研究項目或咨詢服務(wù)項目能夠持續(xù)下去，能夠隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善實踐的深化而深入，逐步揭示出更多的、更深刻的中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)在規(guī)律。”