近日，《企業(yè)觀察報(bào)》記者就獨(dú)董人才的選聘和培養(yǎng)話題，對(duì)我國(guó)著名國(guó)資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長(zhǎng)安林博士進(jìn)行了采訪,故我司將本篇發(fā)表于企業(yè)觀察網(wǎng)等多家媒體的文章《誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)離職獨(dú)董留下的空白》轉(zhuǎn)載如下：
【廣角】誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)離職獨(dú)董留下的空白?
一批獨(dú)董的離職，也意味著企業(yè)還需要新一批獨(dú)董的上任。那么誰(shuí)能填補(bǔ)這一巨大的空白呢?
獨(dú)立董事最根本的特征是獨(dú)立性和專業(yè)性。獨(dú)立性主要是指資格上、產(chǎn)生程序上、經(jīng)濟(jì)上以及行權(quán)上的獨(dú)立性,不受控股股東和公司管理層的限制;專業(yè)性是指獨(dú)立董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力,能夠憑自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的董事和經(jīng)理以及有關(guān)問(wèn)題獨(dú)立地做出判斷和發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)。過(guò)去央企聘請(qǐng)退休官員或高校學(xué)者任獨(dú)立董事，雖然給企業(yè)帶來(lái)了一些資源上的便利，但是卻讓獨(dú)立董事的角色偏離了設(shè)立的初衷。他們或成為央企資源整合的籌碼，或成為湊專業(yè)人士的“花瓶”。但是，獨(dú)立董事真正應(yīng)該起到進(jìn)一歩完善公司治理，推動(dòng)董事會(huì)完善結(jié)構(gòu)，提高董事合理性配置的作用。
獨(dú)立性是獨(dú)立董事的價(jià)值所在，也是獨(dú)立董事有悖于內(nèi)部董事與外部關(guān)聯(lián)董事的關(guān)鍵所在。中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海認(rèn)為，受儒家文化和其他文化的影響，我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)注重人際關(guān)系。整個(gè)社會(huì)就是一張由形形色色的利害關(guān)系編織而成的巨網(wǎng)。利害關(guān)系之普遍多樣與盤根錯(cuò)節(jié)，無(wú)疑加大了甄別獨(dú)立董事獨(dú)立性的難度。缺乏獨(dú)立性，或形式上具備但實(shí)質(zhì)上不具備獨(dú)立性的人士當(dāng)選為獨(dú)立董事的現(xiàn)象在所難免。因此，有必要鼓勵(lì)中小股東隨時(shí)憑借證據(jù)挑戰(zhàn)獨(dú)立董事尤其是處于利害關(guān)系灰色邊緣的獨(dú)立董事的獨(dú)立性，鼓勵(lì)股東提起獨(dú)立董事更換之訴。
“僅有獨(dú)立性還不夠。獨(dú)立董事還應(yīng)當(dāng)具備至少足以與非獨(dú)立董事相匹配，甚至更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，包括擔(dān)任獨(dú)立董事所必需的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。這種專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)依ㄆ髽I(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)。”
按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。
從上市公司2013年年報(bào)看出，獨(dú)董身兼數(shù)職的現(xiàn)象在央企上市公司中也較為普遍。例如，第十一屆全國(guó)人大常委會(huì)委員、香港立法會(huì)前主席范徐麗泰，同時(shí)兼任中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)神華獨(dú)立董事;教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師貢華章，在中國(guó)中鐵、南方航空、中國(guó)神華均有任職;上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任夏大慰，也同時(shí)擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通、上海電力、寶鋼股份的獨(dú)立董事。
實(shí)踐中，不少上市公司的獨(dú)立董事由忙忙碌碌的名人擔(dān)任。名人做獨(dú)立董事不僅給公司帶來(lái)知名度、公關(guān)和知識(shí)資源，也給名人帶來(lái)財(cái)產(chǎn)收益。
同時(shí)兼任幾家上市公司獨(dú)董，一方面說(shuō)明有些獨(dú)董的能力獲得上市公司的高度肯定，這類獨(dú)董擁有被公眾認(rèn)可的專業(yè)能力和公信力。另一方面也說(shuō)明獨(dú)董資源的分配不太均衡，同時(shí)存在著獨(dú)董人才的匱乏問(wèn)題。
針對(duì)獨(dú)董人才選聘的問(wèn)題，劉俊海認(rèn)為，除了律師、會(huì)計(jì)師等，那些研究公司法、證券法的法學(xué)院院長(zhǎng)、經(jīng)管學(xué)院教授等，都是央企上市公司可以考慮的獨(dú)董對(duì)象。
有央企高管認(rèn)為，要讓獨(dú)立董事真正獨(dú)立起來(lái)，建立完善的董事經(jīng)理人市場(chǎng)很重要。例如，通過(guò)發(fā)展董事獵頭，建立獨(dú)立董事人才庫(kù)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量建立董事社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制和公示制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)接資本市場(chǎng)、上市公司。
作為專門為央企、國(guó)企做咨詢服務(wù)的我國(guó)著名國(guó)資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長(zhǎng)安林博士也有這樣的想法。“要打破過(guò)去的固有思維，建立董事人才庫(kù)，探索職業(yè)外部董事制度。由專業(yè)的公司負(fù)責(zé)人才的找尋和培養(yǎng)。”安林介紹，就好比獵頭公司的角色一樣，專業(yè)的公司負(fù)責(zé)吸納各種人才，可以根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)提供人才。
也有學(xué)者表示，獨(dú)立董事的提名和薪酬方式要改革。除了把現(xiàn)有的專家資源利用起來(lái)外，還可以建立獨(dú)立董事職業(yè)化的選用體系。民營(yíng)企業(yè)高管、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國(guó)外企業(yè)高管等，都可以成為央企上市公司獨(dú)董的聘請(qǐng)對(duì)象。此外，還應(yīng)該建立獨(dú)立董事問(wèn)責(zé)制。目前大部分獨(dú)立董事都未能履行其應(yīng)有的職責(zé)，因此要建立獨(dú)立董事的問(wèn)責(zé)機(jī)制，當(dāng)其違反相關(guān)法律法規(guī)和制度或者執(zhí)業(yè)水平不能夠讓上市公司、投資者、市場(chǎng)和監(jiān)督部門滿意時(shí)，就必須受到應(yīng)有的處罰。只有這樣，才能從根本上保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性。
作者：北京求是管理咨詢公司