4月23日，受中國航空器材集團(tuán)邀請，求是咨詢總經(jīng)理陳慶攜副總經(jīng)理趙新紅前往集團(tuán)公司為其開展《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》為主題的講座。講座內(nèi)容分為三個部分——”1+N”政策體系介紹、”1+N”政策體系解讀分析，以及對中國航空器材集團(tuán)改革的啟示。
本次講座聽眾包括中國航空器材集團(tuán)公司高管和部門負(fù)責(zé)人，以及二級單位的董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。本次講座緊跟政策熱點(diǎn)，緊貼企業(yè)現(xiàn)狀，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)操性強(qiáng)，參與講座的各級管理人員頗受啟發(fā)，均對講座質(zhì)量十分滿意。
這是求是咨詢與中國航空器材集團(tuán)的第11次合作。此前合作的項(xiàng)目有：1. 中國航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團(tuán)委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團(tuán)國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團(tuán)崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；
中國航空器材集團(tuán)是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，是國內(nèi)最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務(wù)提供商；在國際航空市場具有較高的知名度和良好的市場品牌形象，與國內(nèi)各航空公司及波音、空客等國外飛機(jī)制造廠商保持著密切的合作；具有遍布全國的航材分銷網(wǎng)絡(luò)，致力于優(yōu)化行業(yè)航材資源配置、打造全行業(yè)的航材共享平臺。