2019年8月，中國(guó)航空器材集團(tuán)委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。此次咨詢的主要內(nèi)容包括：制度體系評(píng)估、制度體系框架設(shè)計(jì)報(bào)告等，旨在分析和洞察中國(guó)航空器材集團(tuán)組織內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地通過制度的建設(shè)、補(bǔ)充，優(yōu)化管理制度體系，提升和強(qiáng)化行政管理效力。
這是求是咨詢與中國(guó)航空器材集團(tuán)的第10次合作。此前合作的項(xiàng)目有：1.中國(guó)航空器材集團(tuán)國(guó)企改革與建制專題講座；2.中國(guó)航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；3.中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；4.中國(guó)航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢；5.中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn) ；6.中國(guó)航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì)；7.中國(guó)航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績(jī)效優(yōu)化；8.中國(guó)航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；9. 中國(guó)航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績(jī)效管理體系咨詢。
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中國(guó)航空器材集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務(wù)提供商；在國(guó)際航空市場(chǎng)具有較高的知名度和良好的市場(chǎng)品牌形象，與國(guó)內(nèi)各航空公司及波音、空客等國(guó)外飛機(jī)制造廠商保持著密切的合作；具有遍布全國(guó)的航材分銷網(wǎng)絡(luò)，致力于優(yōu)化行業(yè)航材資源配置、打造全行業(yè)的航材共享平臺(tái)。