2016年8月15日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院戰(zhàn)略管控專家、求是咨詢公司總經(jīng)理陳慶博士，受邀為中國民航空管局實施了題為《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》的專題分享。中國民航空管局和中國民航工程咨詢公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干員工參加了本次分享會。
北京求是聯(lián)合管理學(xué)院應(yīng)中國民航局空管局的要求，專門為其量身定制了此次專題分享會。分享會上，陳慶女士分別從平衡計分卡的概述、平衡計分卡四個維度、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡目前在企業(yè)中的應(yīng)用、平衡計分卡的信息化實踐——ESM軟件應(yīng)用等五個方面，向參訓(xùn)學(xué)員進行了詳細(xì)的介紹。
哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓博士于上世紀(jì)末開創(chuàng)性地提出了一個將成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角——平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計分卡把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機地結(jié)合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業(yè)家們越來越多的看到了企業(yè)運行的本質(zhì)和平衡計分卡的優(yōu)越性。
在本次的專題分享中，求是咨詢致力于將我們在管理咨詢實踐中運用平衡計分卡的經(jīng)驗和技巧傳授給參與者，并幫助他們在研討中解決以下問題，即理解平衡計分卡如何獲得戰(zhàn)略設(shè)計中的平衡？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略從集團、部門、個人多個層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？并如何通過平衡計分卡實現(xiàn)股東的價值最大化？
經(jīng)過我院專家的講授、案例介紹和互動研討，我們最終成功實施了本次有關(guān)平衡計分卡的主題分享，幫助參訓(xùn)學(xué)員更加清晰地了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀和最佳實踐、深刻地理解企業(yè)如何將通過有效的管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃轉(zhuǎn)化為實際行動，并初步掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵因素，為其在今后實際工作中有效的運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖做好“十三五規(guī)劃”打下了堅實的基礎(chǔ)。
陳慶博士在整個講授中，結(jié)合過往十多年咨詢管理的案例實踐和項目經(jīng)驗侃侃而談、深入淺出，所做的分享務(wù)實、生動、邏輯清晰，得到了本次參訓(xùn)學(xué)員和客戶領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
作者：求是咨詢