武漢鋼鐵集團(tuán)規(guī)范董事會建設(shè)全套運行方案咨詢項目
武漢鋼鐵工程技術(shù)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展改革咨詢
陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目
新興際華國際貿(mào)易公司戰(zhàn)略咨詢項目
央企新興際華集團(tuán)董事會選聘副總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)方案咨詢顧問服務(wù)(國務(wù)院國資委“四項改革”首批試點項目)
武鋼集團(tuán)流程再造暨全面管理提升咨詢(2012/2014)
武鋼集團(tuán)公司治理研究與集團(tuán)業(yè)務(wù)管控深度咨詢(2011.7)
武鋼工程技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略與管理機(jī)制(集團(tuán)管控模式、管控流程、組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)薪酬體系方案、集團(tuán)績效管理體系方案、集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核方案)咨詢(2010.10)
武鋼集團(tuán)海外工作管理和運營體系咨詢(2010.9)
武鋼集團(tuán)總部管控職責(zé)明晰及集團(tuán)/二級單位權(quán)責(zé)體系構(gòu)建咨詢(2010.4 )
武鋼重工集團(tuán)管控體系與組織、制度等管理提升咨詢(2009.11)
武鋼集團(tuán)總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優(yōu)化(2008.2)
平煤武鋼聯(lián)合焦化有限公司治理與管理提升咨詢(2008.9)
武鋼集團(tuán)氧氣有限公司組織、流程與人力資源管理提升咨詢(2009.6)
武鋼集團(tuán)管理診斷與總部管控體系(包括集團(tuán)與武鋼股份關(guān)系)咨詢 (2007.11)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司(央企)集團(tuán)管控體系設(shè)計
攀枝花鋼鐵集團(tuán)董事會成員董事會治理專題講座
攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司全體高管董事會治理知識培訓(xùn)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)鈦業(yè)(集團(tuán))公司組織、流程與HR管理提升咨詢
攀枝花鋼鐵集團(tuán)有限公司整體上市后集團(tuán)管控模式研究
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新興際華集團(tuán)(央企)總部高級管理人才競崗、選聘輔助實施(外包)
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新興際華集團(tuán)際華輕工集團(tuán)改制、董事會治理與管控、組織與HR體系設(shè)計
新興際華集團(tuán)新興際華股份上市公司)組織、流程與HR管理提升咨詢
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新興際華集團(tuán)《大型國有獨資公司董事會建設(shè)與集團(tuán)管理一體化》提煉與撰寫(2009年3月獲第十五屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化管理創(chuàng)新一等獎)
新興際華置業(yè)公司富陽金鼎有色材料有限公司治理、組織、流程與HR管理體系咨詢
新興際華集團(tuán)際華輕工集團(tuán)、新興重工公司高級管理人員選拔(外包)
中國冶金地質(zhì)總局(央企)集團(tuán)管控、組織與人力資源管理體系設(shè)計
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濟(jì)鋼集團(tuán)強(qiáng)化董事會運行機(jī)制建設(shè)管理咨詢項目
陜西鋼鐵集團(tuán)人才盤點評估項目
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陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)三項制度改革咨詢服務(wù)項目
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陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司副主任工程師、主任技師及部分中層管理崗位競聘項目
山西晉南鋼鐵集團(tuán)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)績效管理咨詢項目
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