《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 曹煦 | 北京報(bào)道
（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第20期）
在董事長(zhǎng)一職空缺超過(guò)9個(gè)月后，中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)（下稱“中國(guó)一重”）迎來(lái)了新的掌舵者劉明忠。
5月9日下午，中國(guó)一重召開干部大會(huì)，中組部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布劉明忠出任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，劉明忠的新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)仍然保留。
從技術(shù)員到央企“雙料董事長(zhǎng)”，劉明忠有何經(jīng)歷？北上齊齊哈爾，他能否在振興東北老工業(yè)基地的浪潮中書寫新的篇章？
從技術(shù)員到世界500強(qiáng)董事長(zhǎng)
1982年，23歲的劉明忠完成重慶大學(xué)冶金專業(yè)的本科學(xué)習(xí)，被分配到邯鄲武安位于太行山深處的解放軍2672工廠，也就是現(xiàn)在新興際華集團(tuán)核心企業(yè)新興鑄管股份公司的前身。
像眾多1978級(jí)畢業(yè)生在中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域取得的驕人成績(jī)一樣，劉明忠在人生的第二個(gè)23年里，完成了從工廠技術(shù)員到央企董事長(zhǎng)的進(jìn)階。2005年，劉明忠任新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。
這其中的酸甜苦辣，也許只有劉明忠自己知道。
上世紀(jì)80年代初的2627工廠，只是一個(gè)年產(chǎn)不足10萬(wàn)噸、為鐵道兵建設(shè)配套的三線小鋼廠，環(huán)境封閉，技術(shù)落后，工作生活條件十分艱苦。據(jù)知情人士介紹，劉明忠從一名技術(shù)員干起，畫圖紙，搞技改，分析配比，研究新品，逐漸在工作上取得了一些成績(jī)，也逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)時(shí)工廠發(fā)展受限于資金、技術(shù)等因素，始終難以擺脫困境，劉明忠毅然決定放棄不占優(yōu)勢(shì)的鋼鐵主業(yè)，確定了要做世界一流球墨鑄管生產(chǎn)企業(yè)的宏大目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)幾年反復(fù)試驗(yàn)，不斷失敗和改進(jìn)，劉明忠?guī)ьI(lǐng)企業(yè)成功掌握了球墨鑄管的核心技術(shù)。如今的新興際華集團(tuán)已從成立之初以鑄管、鋼鐵為主，年虧損數(shù)千萬(wàn)，發(fā)展到金屬冶煉、輕工紡織、裝備制造、商貿(mào)物流多業(yè)并舉，在鑄管領(lǐng)域產(chǎn)銷量全球第一、技術(shù)實(shí)力全球前三，綜合實(shí)力穩(wěn)居央企前50強(qiáng)，2015年位居世界500強(qiáng)第344位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收345億美元，利潤(rùn)4.4億美元。
“劉明忠校友無(wú)疑是成功的”，在母校重慶大學(xué)看來(lái)，他經(jīng)歷了艱辛和為此付出了巨大努力，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以及積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神。
為新興際華集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)的北京求是聯(lián)合管理咨詢公司披露，劉明忠于2005年接任新興際華董事長(zhǎng)時(shí)，適逢國(guó)務(wù)院國(guó)資委選取部分央企開展規(guī)范董事建設(shè)試點(diǎn)。劉明忠?guī)ьI(lǐng)他的“很不起眼”的央企新興際華集團(tuán)率先成為首批試點(diǎn)單位。彼時(shí)新興際華集團(tuán)營(yíng)收僅175億元人民幣，位居100多家中央企業(yè)陣營(yíng)的90位。
“如今，新興際華集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到全面提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。新興際華集團(tuán)已蜚聲海外，成為中國(guó)新國(guó)企代表和明星央企。”
“另類”劉明忠
劉明忠治下的新興際華，多少是個(gè)有些“另類”的央企。“劉總非?？粗厥袌?chǎng)和機(jī)制的作用。”新興際華內(nèi)部人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者如是說(shuō)。
劉明忠曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)透露了新興際華的一些管理細(xì)節(jié)：在這個(gè)只有62人的集團(tuán)總部機(jī)關(guān)里，領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)秘書，不配專車，各級(jí)管理人員出差、開會(huì)均乘坐公共交通工具或者打車。機(jī)關(guān)管理人員的出差補(bǔ)助，第一天和最后一天是每天25元，中間每天10元錢。
“不設(shè)專車迎來(lái)送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮夸排場(chǎng)，也不做出多進(jìn)少的糊涂賬。”劉明忠說(shuō)，最終，央企要做到總會(huì)計(jì)師是真正的財(cái)務(wù)“一支筆”，根據(jù)董事會(huì)決議和規(guī)章制度來(lái)簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理不簽字，也不能干預(yù)。
與“緊縮”管理費(fèi)用形成鮮明對(duì)比的，是劉明忠對(duì)人才的“開放”。公開資料顯示，2005年至2015年的10年間，新興際華集團(tuán)市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員共386名；集團(tuán)總部目前14名中層領(lǐng)導(dǎo)中有10名、55名一般管理人員中有49名來(lái)自于集團(tuán)外部。
2015年10月15日，劉明忠代表新興際華集團(tuán)董事會(huì)聘任楊彬?yàn)榧瘓F(tuán)公司總經(jīng)理，這是央企首次由董事會(huì)直接聘任總經(jīng)理。此前，國(guó)企高管多由中組部和國(guó)資委任命。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦評(píng)價(jià)此舉“表明國(guó)企選聘職業(yè)經(jīng)理人、建立市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè)制度邁開了實(shí)質(zhì)性一步” 。
對(duì)人才的評(píng)判，劉明忠堅(jiān)信結(jié)果導(dǎo)向。“為什么我們的產(chǎn)品一直在前面？就是老、中、青結(jié)合。不管你學(xué)歷多高，你沒有技術(shù)成果就不能在這個(gè)位置上干，不管你是博士，還是碩士，還是本科，必須要出成果。”劉明忠在今年兩會(huì)期間的一次訪談中說(shuō)。
劉明忠在公開場(chǎng)合總結(jié)新興際華的發(fā)展之道時(shí)說(shuō)：“從2012年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，連續(xù)4年持續(xù)攀升，現(xiàn)位居第344位?；剡^(guò)頭來(lái)看，歸根到底還是因?yàn)樽吡艘粭l真正把市場(chǎng)精神融入到企業(yè)內(nèi)核里的持續(xù)變革創(chuàng)新之路。”
除了強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，劉明忠非?？粗貦C(jī)制創(chuàng)新。他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的好壞，不是所有制的問(wèn)題，是體制機(jī)制的問(wèn)題；體制形成了，關(guān)鍵在機(jī)制。”作為首批董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)，新興際華被國(guó)資委評(píng)價(jià)為“在建立規(guī)范董事會(huì)方面走在了央企前列”。他組織探索出的“兩制”——內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，曾經(jīng)有效應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)，得到國(guó)內(nèi)管理學(xué)界的高度評(píng)價(jià)。
劉明忠的一系列改革實(shí)踐，也獲得了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的肯定。國(guó)資委企干二局局長(zhǎng)姜維亮近日表示，“近年來(lái)，新興際華集團(tuán)以改革促發(fā)展、努力克服困難，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是2015年，新興際華集團(tuán)勇于探索、大力推進(jìn)改革，開展了董事會(huì)選聘經(jīng)理層的試點(diǎn)工作，內(nèi)部3項(xiàng)制度改革也持續(xù)深化，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。”
從技術(shù)員到央企“雙料董事長(zhǎng)”，劉明忠的履歷并不多見。
“救火隊(duì)員”劉明忠的東北新課題
在劉明忠之前，上一位有過(guò)兼任兩家央企董事長(zhǎng)履歷的是宋志平。
2009年5月，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平受命兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。在2014年4月其卸任后者職務(wù)之前的這5年里，宋志平帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)先后完成了與中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司等4家央企的重組，新的國(guó)藥集團(tuán)成為中央企業(yè)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
兩家央企在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下均進(jìn)入世界500強(qiáng)，坊間甚至將其譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。時(shí)任國(guó)資委副主任金陽(yáng)對(duì)其作這樣評(píng)價(jià)：“為兩家央企的迅速發(fā)展嘔心瀝血、辛勤付出，從未向組織上說(shuō)過(guò)一聲苦和累，表現(xiàn)出了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚風(fēng)范。5年來(lái)，他很好地處理了兩個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)的關(guān)系，在中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揮了核心作用，在國(guó)藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中也樹立了很高的威信。”
值得一提的是，宋志平擔(dān)任董事長(zhǎng)的兩家央企，負(fù)責(zé)人均由國(guó)資委任命。而中國(guó)一重由于是中央直接管理企業(yè)，負(fù)責(zé)人由中組部宣布任免。也就是說(shuō)同時(shí)擔(dān)任兩家央企的主要負(fù)責(zé)人，且其中一家是中央直接管理主要負(fù)責(zé)人的央企，劉明忠的履歷在國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)尚屬首次。
與宋志平當(dāng)時(shí)直面建材和醫(yī)藥兩個(gè)迥然不同的領(lǐng)域有所不同的是，劉明忠此番掌舵的中國(guó)一重和新興際華在主營(yíng)業(yè)務(wù)上有其共通之處。
中國(guó)一重前身為始建于1954年的第一重型機(jī)器廠，總部位于黑龍江省齊齊哈爾市，是目前中央管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，資產(chǎn)總額超400億元。2008年12月發(fā)起設(shè)立中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司，2010年2月成功實(shí)現(xiàn)整體上市，其目前的主要產(chǎn)品為核島設(shè)備、冶金設(shè)備、重容器、大型發(fā)電設(shè)備鑄鍛件、工礦配件、重型鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備和專項(xiàng)產(chǎn)品等八大類。
在東北老工業(yè)基地亟待振興、爬坡過(guò)坎的當(dāng)前，歷史悠久的中國(guó)一重同樣身處風(fēng)雨飄搖中。上市公司中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司（601106.SH）2015年虧損近18億元；該公司一季度財(cái)報(bào)顯示，前3個(gè)月再度虧損3.2億元，5.2億元的營(yíng)業(yè)收入也較去年同期下滑超過(guò)一半。
而新興際華所屬的兩家上市公司新興鑄管（000778.SZ）及際華集團(tuán)（601718.SH）近年來(lái)業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，每年凈利潤(rùn)均在億元級(jí)別。就企業(yè)規(guī)模和盈利能力而言，中國(guó)一重與新興際華已不在一個(gè)層面。
對(duì)于一肩挑兩擔(dān)的劉明忠而言，此番赴任東北頗有“救火隊(duì)員”之感，讓中國(guó)一重?cái)[脫困境、浴火重生是其當(dāng)務(wù)之急。曾經(jīng)帶領(lǐng)新興際華轉(zhuǎn)型脫困、成功進(jìn)入世界500強(qiáng)的劉明忠，在齊齊哈爾能交出怎樣的答卷，所有人拭目以待。