當前，我國的國企改革正處于攻堅階段。國有企業(yè)如何走出困境，國有企業(yè)管理如何在新經(jīng)濟中迎接挑戰(zhàn)，邁上新臺階，已成為廣大經(jīng)濟理論工作者和企業(yè)管理實踐者共同關注與探討的課題。江澤民同志在中央黨校省部級干部進修班畢業(yè)典禮講話中曾指出：一定要以當代中國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設實踐為中心，著眼于馬列主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。 也就是說，對于改革的實踐，重在理論思考，進而指導未來。筆者通過對成功國企改革實踐的研究，認為，他們的成功，歸因于在企業(yè)管理中注入了一種創(chuàng)新機制，即“火箭推進機制”。

　　雖然前一輪國企改革到今年底即將告一段落，但國企改革仍將是今后一段時間我國經(jīng)濟發(fā)展中一項重要而又艱巨的任務。如果說前一輪國企改革主要以企業(yè)外部環(huán)境為主的話，那么，下一步必將過渡到企業(yè)內部管理創(chuàng)新上來。由此，建立一套行之有效的管理創(chuàng)新機制，乃是今后國企改革之必然要求。“火箭推進機制”可謂順應時代，“呼”之而出。

　　那么，“火箭推進機制”是什么？它認為，改革國企、搞活國企，首先需要對國企進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革；建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國企才具有創(chuàng)新的活力素。但是企業(yè)擁有創(chuàng)新活力素，并不代表擁有了活力，它還需要激活，并持續(xù)保持其永動狀態(tài)。這就需要人力資源創(chuàng)新管理這一創(chuàng)新激活力和以“創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化這種創(chuàng)新持久力來保證?；盍λ乇患せ詈螅撛鯓邮蛊涑髽I(yè)目標方向奮力邁進呢？當然還離不開兩種重要的力量，即企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系這一創(chuàng)新推動力與企業(yè)家精神這一企業(yè)創(chuàng)新的核心導向力。其中，企業(yè)家精神在企業(yè)創(chuàng)新管理中，發(fā)揮著導航、定位的核心功效。由于這“四力一素”構成的系統(tǒng)整合體，形似火箭動力體，故稱這種創(chuàng)新機制為“火箭推進機制” 。

　　“火箭推進機制”又是怎樣發(fā)揮作用，并指導國企改革與管理實踐的呢？首先，它客觀要求，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產權關系，明晰權責界限，因為只有這樣，才能賦予企業(yè)改革創(chuàng)新的活力素。第二，它使企業(yè)深刻認知，“人”仍是搞活搞好國企的激活力。為充分調動人的積極性、能動性和創(chuàng)造性，必須對人力資源工作進行一系列的管理創(chuàng)新。如推行工作崗位競爭管理、員工就業(yè)螺旋管理，以及人力資源的增值管理等。第三，推崇“以創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化建設，并要求將黨政思想工作融入到觀念創(chuàng)新和企業(yè)文化建設之中。從而，培植全員創(chuàng)新意識，永保企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，要求建立健全創(chuàng)新績效評價體系，并施以激勵，來推動管理工作不斷創(chuàng)新。最后，也是最最重要的一點，就是日益突出的企業(yè)家精神。它是“火箭推進機制”發(fā)揮作用的關鍵，在國企改革和創(chuàng)新管理中處于戰(zhàn)略核心地位，并起著定位導航作用。

     “火箭推進機制”的應用，將會給改革中的國企帶來全新效應。表現(xiàn)有三：一是“火箭”的導向性。它發(fā)揮著“引擎效應”，帶動企業(yè)管理全方位、全過程的創(chuàng)新工作，使得創(chuàng)新貫穿于思維理念、技術改造、指標考核以及薪酬激勵等各項管理活動中。二是“火箭”的能動性。它發(fā)揮著“聯(lián)動效應”，帶來企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的聯(lián)動創(chuàng)新。三是“火箭”的沖擊性。它發(fā)揮著“持續(xù)效應”，給企業(yè)提供著高速前進、持續(xù)成長、不斷攀升的管理動力。
     “火箭推進機制”，在當今國企改革步履維艱的日子里，在二十一世紀新經(jīng)濟涌動的浪潮中，是否能給已被或正被國企改革所困惑的人們一點希冀和啟示呢？我們熱切期待著：期待著一切理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；期待著中國千萬國企在“火箭推進機制”啟迪下，奮起直追，勇敢搏擊社會主義市場經(jīng)濟的廣闊藍天！