日前，按照省投資集團薪酬管理和績效考核制度改革工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，為進一步做好集團公司績效考核工作，公司邀請北京求是聯(lián)合管理咨詢公司(下稱“求是公司”)專家在十二樓會議室，舉辦了集團公司績效考核制度宣貫培訓。集團公司領(lǐng)導對此高度重視，杜總和領(lǐng)導班子其他成員在百忙中參加了培訓。集團公司總部全體職工、各子分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)工作人員參加了培訓。培訓由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持，求是公司咨詢項目總監(jiān)郭良琴女士主講。
培訓前，張總回顧了集團公司績效考核制度的制訂過程。張總指出總部績效考核管理制度和子分公司經(jīng)營績效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領(lǐng)導小組及集團公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻。強調(diào)了建立績效考核制度對于集團公司改革發(fā)展的重要意義，即它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應(yīng)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的需要；是有效激發(fā)員工和企業(yè)活力的催化劑。張總還指出，公司績效考核制度具備四個特點，一是具有全方位的激勵性；二是充分考慮到公司現(xiàn)階段實際；三是有很強的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實施過程中逐步持續(xù)完善。
宣貫培訓由求是公司咨詢項目總監(jiān)郭良琴女士主講。郭總監(jiān)分別從四個方面對集團公司績效考核制度進行了宣貫。首先講述了公司開展績效考核的核心目的，即通過提高員工績效達到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。對公司搭建規(guī)范簡潔溝通平臺、發(fā)現(xiàn)各職能板塊存在問題、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力等都有著重要意義。隨后，從兩個考核制度框架、內(nèi)容、流程、指標提取等方面對集團公司兩個層面的績效考核制度進行了全面的介紹。郭總監(jiān)還結(jié)合管理咨詢實踐，對績效考核實施過程中可能會出現(xiàn)的問題、主要表現(xiàn)及背后深層次的原因進行了詳細講述，并提出了有針對性的預防和解決建議。最后，郭總監(jiān)對于集團公司績效考核制度的實施和完善提出了意見和建議。
培訓結(jié)束后，張總對培訓進行了簡短總結(jié)，并要求各單位會后盡快組織認真學習和領(lǐng)會。同時，還對集團公司當前的績效考核工作提出了具體要求：一是各單位要認真組織并完成2013年度和第一季度目標任務(wù)分解工作；二是考核執(zhí)行部門要在2月底之前完成總部各部門年度績效合同簽訂以及在3月份新一屆職代會上完成子分公司2013年度績效合同簽訂工作；三是總部各部門要在2月底之前完成部門負責人和各崗位2013年度第一季度績效合同簽訂工作；四是各單位下一步要注意在考核工作以及配套制度建設(shè)上做好相互銜接配合。張總還提出，集團公司績效考核管理制度還需要進一步持續(xù)完善，希望各單位和所有員工在執(zhí)行過程中，既不能求全責備，也不能聽之任之，要共同努力、實事求是地提出好的意見和建議，公司將適時加以吸納、調(diào)整并完善。
張總最后指出，在集團公司上下一致共同努力下，在求是公司的大力支持和幫助下，一定能將考核工作開展好，將考核制度修訂好，最后達到既定目的，取得預期效果。
作者：北京求是管理咨詢公司