4月29日,陜鋼集團(tuán)召開混改可行性研究和方案評審會議。我司董事長安林博士、總經(jīng)理陳慶博士作為評審專家組成員,出席陜鋼集團(tuán)《混改可行性研究》和《混合所有制改革方案》視頻評審大會。視頻評審大會來自來自專家組、體制機(jī)制改革組、戰(zhàn)略投資及抓逆行發(fā)展組、經(jīng)營機(jī)制組、黨建與穩(wěn)定組、及下屬漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)和韓城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等共120人組成。
我司董事長安林博士、總經(jīng)理陳慶博士分別做了重要發(fā)言,對混合可研及方案提出的多項(xiàng)建議被評審大會采納,并受陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理?xiàng)詈7宓母叨仍u價(jià)。
求是咨詢此前與陜鋼集團(tuán)已有多次合作。第一次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團(tuán)提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目共分為五大模塊,分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè),項(xiàng)目時(shí)間24周。第二次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團(tuán)公司黨委工作安排,為陜西鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班,開展完善新時(shí)期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。第三次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)公司(本部)及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團(tuán)本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。第四次合作為2018年底陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第五次合作為2019年初陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展德人力資源管理提升咨詢。第六次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團(tuán)制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第七次合作為陜西鋼鐵集團(tuán)總部機(jī)關(guān)高管崗位競聘主持工作。第八次合作為陜鋼集團(tuán)內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。
求是咨詢與陜鋼集團(tuán)的合作始于2014年,其時(shí)陜鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重,為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),于全面管理診斷著眼,對陜鋼集團(tuán)開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢,包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團(tuán)進(jìn)行了母子兩級公司治理、董事會建設(shè)及管控關(guān)系調(diào)整完善之咨詢服務(wù)。特別是近幾年來,求是咨詢結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢,所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設(shè)等專題培訓(xùn),給陜鋼集團(tuán)及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁,企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階,2017年陜鋼集團(tuán)扭虧為盈,2018年上半年業(yè)績驕人。
陜鋼集團(tuán)成立于2009年8月,是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),2011年12月重組加入世界500強(qiáng)企業(yè)——陜煤集團(tuán),綜合產(chǎn)能為1000萬噸鋼,2017年鋼產(chǎn)量達(dá)到1024萬噸、位列全國第21位,是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名,2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。