近日，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司改革發(fā)展重要課題《內(nèi)蒙古電力公司子公司存在問題分析、診斷與研究及解決方案》咨詢項(xiàng)目第三階段報(bào)告順利通過驗(yàn)收，成果獲得評(píng)審專家組的高度評(píng)價(jià)。這也標(biāo)志著因故延期、歷時(shí)4年多的項(xiàng)目終于圓滿結(jié)束。
2017 年 9 月，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)為提升公司整體管理水平，增強(qiáng)母子管控能力，通過招標(biāo)邀得求是咨詢對(duì)其子公司的管理與控制開展全面診斷與咨詢研究工作。希望對(duì)集團(tuán)子公司治理、功能定位、發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局和管理體制等方面管理工作，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化、完善和明晰，以期研究結(jié)論能為集團(tuán)公司管理決策提供依據(jù)、為各子公司戰(zhàn)略制訂提供支撐。
項(xiàng)目共含三階成果。第一階段成果為《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司各子公司共性及個(gè)性問題初步診斷報(bào)告》（包括各子公司存在的公司機(jī)制與管理體系的問題分析與診斷），第二階成果為《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司各子公司存在的共性及個(gè)性問題解決方案建議報(bào)告》（包括《各子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系梳理建議方案》《子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案》和《各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向/子公司 戰(zhàn)略定位報(bào)告》），第三階段成果為《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司管理方案建議》。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)是內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬國有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)和全國唯一獨(dú)立的省級(jí)管理電網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營自治區(qū)中西部電網(wǎng)，承擔(dān)著區(qū)內(nèi)8個(gè)市（盟）工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)及城鄉(xiāng)1429萬局面生活供電任務(wù)，同時(shí)向華北、陜西榆林、蒙古國跨省區(qū)和跨國境供電。位列2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單第94位。