人力資源管理的困惑：為什么定編工作很重要？
一、在經(jīng)營(yíng)管理中的作用
定編是體現(xiàn)并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
能夠提高人力成本的利用效率
能夠提升組織精細(xì)化管理水平
二、在人力資源工作中的作用
利于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率
為企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)配人力資源提供依據(jù)
為人力資源工作提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化建設(shè)
編制管理的關(guān)鍵點(diǎn)——以公司戰(zhàn)略為先導(dǎo)，分層分類開展員工定編
以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，遵循提高組織效率的原則，從企業(yè)發(fā)展階段、信息化水平、管理水平、員工能力、技術(shù)水平等實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的工具方法，按照宏觀微觀分層、崗位類別分類確定編制數(shù)量，達(dá)到合理設(shè)置崗位和分配人力資源、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。
管理人效的第一步就是實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量、質(zhì)量、成本、產(chǎn)出的最佳平衡，人員數(shù)量的合理確定則是所有工作的第一步。
人力資源管理的困惑：科技型企業(yè)找那個(gè)的技術(shù)崗位定編工作難落實(shí)
編制管理模型：宏觀&微觀：相互驗(yàn)證定編準(zhǔn)確釘。
宏觀定編不能明確各個(gè)崗位的具體人員編制，同時(shí)由于企業(yè)面臨的現(xiàn)狀各不相同，通過宏觀定編確定企業(yè)編制數(shù)據(jù)可以作為微觀定編的重要參考和指導(dǎo)。微觀定編是對(duì)于各個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行分析，進(jìn)而確定各個(gè)崗位的編制數(shù)量，是對(duì)于宏觀定編數(shù)量的驗(yàn)證，通常最終的編制以微觀定編數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
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