作為公司治理核心的董事會，其績效直接關(guān)系到公司治理和企業(yè)管理的成敗。在現(xiàn)代公司制度中，董事會負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它一方面作為股東大會的代理人行使股東職責(zé)，另一方面也作為一個(gè)托管人監(jiān)督經(jīng)理層。

　　新加坡的淡馬錫公司因央企的“取經(jīng)”頗為著名。據(jù)了解，國務(wù)院國資委原主任李榮融曾率團(tuán)親赴新加坡考察，希望取得淡馬錫模式最核心、最成功的“真經(jīng)”，也就是該公司高效運(yùn)行的董事會制度。國資委期望通過優(yōu)化處于企業(yè)管制中樞和經(jīng)營決策地位的董事會的構(gòu)成，來優(yōu)化國有企業(yè)管制機(jī)制，提升經(jīng)營決策效率。

　　董事會是公司制度的要素。被冠以“中國式治理”之名，這場以大型國有獨(dú)資公司董事會改革為標(biāo)志，結(jié)合了國際規(guī)則與中國國情的治理大變革，短短7年中，已取得了很多矚目的成績，但在接下來的改革和完善過程中仍需要注入更多“中國智慧”。

　　董事會的勢能

　　董事會成為推進(jìn)股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)大的勢能，有了強(qiáng)大的董事會勢能，接下來才能解決核心的可持續(xù)發(fā)展問題。

　　目前，董事會治理是一個(gè)尚未解決的世界性難題。要改變長期處于“一元化”管制模式的國有企業(yè)，國資委必須要進(jìn)行大刀闊斧地改革。帶著國有全資企業(yè)該怎么建立好董事會這個(gè)問題去學(xué)習(xí)淡馬錫模式的董事會制度，國資委通過考察學(xué)習(xí)，似乎得到了圓滿的答案：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范董事會是最核心的問題。

　　據(jù)了解，上世紀(jì)90年代初期，我國提出建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以現(xiàn)代企業(yè)制度作為國企改革的方向，隨著國企改革的推進(jìn)，完善公司治理成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司的股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)要明確，要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī)制。然而，當(dāng)時(shí)國資委監(jiān)管下的相當(dāng)一批國有大型獨(dú)資企業(yè)是按照1988年的《企業(yè)法》設(shè)立的，并不建立董事會，即使是按《公司法》設(shè)立的國有獨(dú)資公司，其董事會成員與經(jīng)理人員高度重合，企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)沒有分開，董事會也不能很好地發(fā)揮作用。

　　2004年2月，國務(wù)院國資委向國務(wù)院提出在中央企業(yè)進(jìn)行國有獨(dú)資公司建立和完善董事會試點(diǎn)工作，得到了國務(wù)院的同意，之后相關(guān)工作陸續(xù)啟動。2005年10月，寶鋼成為第一家建立和完善國有獨(dú)資公司董事會的中央企業(yè)，董事會試點(diǎn)從此拉開帷幕?！笆晃濉逼陂g，中央企業(yè)加快了推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)的步伐，目的就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效制衡，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高決策科學(xué)化水平，推動中央企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　“最大的結(jié)論是，董事會改革的方向符合新《公司法》的精神，符合國企改善治理結(jié)構(gòu)的要求，符合國企改革的大方向?！?FONT color=#f70909>管理學(xué)博士安林向媒體表示。

　　從1993年到2011年，央企完善董事會制度的路程走了近20年，董事會的結(jié)構(gòu)功能建設(shè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段：內(nèi)部人控制階段、外部董事的設(shè)立、委員會制度。

　　國資委副主任邵寧認(rèn)為，建設(shè)規(guī)范的董事會是國有企業(yè)改革中的一個(gè)核心問題，意義非常重大。從近幾年的實(shí)踐看，中央企業(yè)董事會的制度設(shè)計(jì)是合理的，基本框架和推進(jìn)方向是符合我國現(xiàn)階段國情和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的，初步解決了“一把手”一個(gè)人決定企業(yè)命運(yùn)的局面，在企業(yè)戰(zhàn)略決策和防控風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要的作用。國資委堅(jiān)信，在實(shí)踐中不斷研究和解決新問題，滾動推進(jìn)央企董事會建設(shè)工作。

　　此外，各級國資委也加強(qiáng)了規(guī)范的董事會建設(shè)，在完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面取得了新進(jìn)展，如北京市進(jìn)行了董事會工作報(bào)告制度試點(diǎn)、上海市成立了外部董事資格認(rèn)定委員會、江蘇省建立外部董事制度試點(diǎn)的省屬企業(yè)有所擴(kuò)大、吉林省進(jìn)一步推進(jìn)了二、三級企業(yè)的董事會建設(shè)等工作。

　　在國資委高層的眼中，這項(xiàng)改革是“國資委工作的生命線”，這是一場結(jié)合了國際規(guī)則與中國國情的治理大變革，將為央企群體形成更強(qiáng)大的國際競爭力建立制度保障。

　　董事會成為推進(jìn)股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)大的勢能，有了強(qiáng)大的董事會勢能，接下來才能解決核心的可持續(xù)發(fā)展問題。國內(nèi)部分業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，中國國有企業(yè)董事會改革有助于破解中國國企改革這個(gè)世界性難題，如果成功，將標(biāo)志著中國國企改革進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。