湖南省電力設(shè)計院有限公司（下稱湖南院）作為混合所有制改革及“雙百行動”的試點企業(yè)，在改革取得初步成功的關(guān)鍵節(jié)點，迫切需要梳理混改及引入戰(zhàn)略投資方后，公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)及管控方式，以激發(fā)改革活力，確保改革成效。
2019年8月5日，湖南院特邀請求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士以混改后企業(yè)的公司治理和管控模式為主題進行專題培訓(xùn)。湖南院對此次培訓(xùn)高度重視，參會人員為公司高層領(lǐng)導(dǎo)及部門副職以上中層管理人員共計50余人參加本次培訓(xùn)。
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陳慶博士采用案例引入與互動問答的方式充分調(diào)動大家學(xué)習的積極性，大家在思考和討論的過程中，相互學(xué)習，對公司治理和管控模式有了更深刻的認識和理解，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為一下四個部分：
第一，國企公司治理理論與框架。陳慶博士指出，公司治理的功能是權(quán)、責、利的配置，并對股東、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等治理主體的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利與義務(wù)的對等關(guān)系進行系統(tǒng)的講解。
第二，國企如何規(guī)范董事會建設(shè)。對董事會的結(jié)構(gòu)、專門委員會的建立與作用、董事的職業(yè)化和專業(yè)素質(zhì)、董事會秘書、董事會團隊建設(shè)進行講解，深入分析董事會與相關(guān)利益者之間的關(guān)系。
第三，公司治理與管控一體化實踐。陳慶博士結(jié)合自身的管理咨詢實踐經(jīng)驗，對公司治理和管控的經(jīng)典案例進行深入分析，總結(jié)其他公司的成功經(jīng)驗。
第四，湖南院治理與管控優(yōu)化建議。求是咨詢在湖南院咨詢項目開展的過程中，對湖南院在治理和管控方面存在的問題進行了深入診斷，陳慶博士針對湖南院現(xiàn)有的問題，提出了在公司治理和管控方面具體的優(yōu)化建議。
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本次培訓(xùn)對正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點的湖南院具有較強的指引作用，為湖南院內(nèi)部管理機制改革提供了案例參考和思路啟示，為湖南院未來短板的突破和高效發(fā)展提供保障，也為求是咨詢和湖南院的長期合作打下堅實基礎(chǔ)。
2019年3月，中國能源建設(shè)集團下屬單位——湖南電力設(shè)計院有限公司啟動混合所有制改革及國企改革“雙百行動”咨詢。
湖南電力設(shè)計院有限公司作為中國能源建設(shè)集團的代表成功入選”雙百行動“名單。它們將充分運用中央”1+N“系列文件精神，在國務(wù)院國資委改革辦的指導(dǎo)下，在能源建設(shè)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進混合所有制改革，優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，努力踐行市場化經(jīng)營機制。
中國能源建設(shè)集團，成立于2011年9月29日， 是經(jīng)國務(wù)院批準、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的特大型能源建設(shè)集團，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司（電力規(guī)劃設(shè)計總院）和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬15個?。ㄊ?、區(qū)）的電力勘察設(shè)計、施工和修造企業(yè)組成。集團注冊資本260億元，職工總數(shù)16萬人。2018年，集團榮登《財富》世界500強排行榜第333位。